A pesar de los recientes trastornos de alta tecnología, las personas que demandan trabajo se han vuelto más selectivos cuando se trata de elegir y priorizar posibles lugares donde desarrollarse. Según los hallazgos de los datos de la encuesta elaborada por McKinsey, con el 80% de los directores ejecutivos clasificando la creación de nuevos negocios como una de las cinco prioridades principales, se espera que la demanda de talento tecnológico aumente de 9,2 millones de puestos de trabajo en los Estados Unidos en 2022 a 9,4 millones en 2023, y la fuerza laboral tecnológica crecerá dos veces más rápido que la fuerza laboral general de EE. UU. en los próximos 10 años.
El sector de la movilidad no es diferente. Dicen los autores que aproximadamente el 70% de los líderes de esta industria se enfocan en construir nuevos negocios; sin embargo, existen brechas críticas de capacidad de talento que requieren nuevos conjuntos de habilidades (por ejemplo, ingeniería de software y gestión de productos). Para atraer y mantener a los mejores candidatos, los titulares de movilidad que lanzan o escalan nuevos negocios deben tomar medidas para posicionarse y atraer a posibles miembros del equipo de alta tecnología en las cuatro dimensiones que componen una propuesta de valor efectiva para empleados (EVP): excelente trabajo, excelente gente, excelente recompensas, gran compañía.
«Mercado de vendedores» de talento
La demanda de talento en la industria de la tecnología ha sido excepcionalmente competitiva. En 2022, el sector tecnológico de EE. UU. agregó casi 260.000 puestos de trabajo, según CompTIA, la mayor cantidad en un solo año desde 2000. Y esta demanda de talento tecnológico se mantuvo hasta 2023.
No obstante, estas habilidades siguen teniendo una gran demanda y el talento tecnológico sigue siendo en gran medida un «mercado de vendedores». Lo que ha cambiado es que los trabajadores tecnológicos están reevaluando sus relaciones con sus empresas. Si bien el 80% de los talentos tecnológicos despedidos encontraron nuevos trabajos en un periodo entre dos y cuatro meses, los despidos son nuevos para la generación más joven de talentos, lo que los lleva a repensar su indispensabilidad dentro de las empresas de sus «sueños».
Atraer talento tecnológico con negocios nuevos e innovadores
Los actores establecidos de la automoción y la movilidad, que crean nuevos negocios innovadores, pueden atraer y retener talento de alta tecnología en lo que podría ser una realineación única en una generación. Los titulares tienen fortalezas específicas, como bases de clientes existentes, marcas establecidas y experiencia en productos físicos, que les permiten atraer talento que esté ansioso por construir nuevos negocios.
Para comprender la conexión entre la creación de nuevos negocios y la atracción y retención de nuevos talentos tecnológicos, tiene sentido examinar el EVP de un titular, que describe las expectativas y los compromisos de la relación empleado-empleador; puede ayudar a atraer talento, alinear los incentivos adecuados, aumentar la productividad de los empleados e impulsar el compromiso a largo plazo.
Los principios de una relación sólida entre empleado y empleador se centran en el trabajo, las recompensas (incluidas las financieras y no financieras), las personas y la empresa misma.
