En el Día Mundial de la Logística, la compañía analiza cómo la automatización, los datos y el trabajo en equipo han redefinido la operativa
La logística ya no es lo que era. Lo que antes se entendía como una actividad lineal y centrada en la eficiencia operativa ha evolucionado hacia un modelo integral apoyado en datos, automatización y análisis estratégico. Con motivo del Día Mundial de la Logística, ID Logistics pone el foco en cómo ha cambiado el trabajo en el sector y, sobre todo, en el papel determinante de las personas en este proceso de transformación .
La compañía subraya que, aunque la tecnología se ha convertido en una herramienta imprescindible, la logística sigue siendo, ante todo, un trabajo humano que exige coordinación, anticipación y capacidad de adaptación constante.
Más complejidad y necesidad de coordinación
En los últimos años, los profesionales logísticos gestionan más referencias que nunca y deben responder a una demanda cada vez más variable y exigente en tiempos de entrega . Esto implica planificación precisa, toma de decisiones ágil y una coordinación permanente entre equipos.
Sistemas de gestión de almacenes, herramientas de análisis de datos en tiempo real o soluciones de automatización permiten optimizar procesos y anticipar incidencias. Sin embargo, el elemento humano continúa siendo el eje central de la eficiencia operativa .
La mejora continua ha sustituido a la simple optimización puntual. En un entorno marcado por picos de demanda y cambios de última hora, la gestión del cambio y la resiliencia se han convertido en competencias clave. Los equipos combinan conocimiento técnico y flexibilidad para mantener la estabilidad de la operación incluso bajo presión .
Anticipación, resiliencia y trabajo en equipo
El trabajo logístico actual va más allá de ejecutar tareas: implica anticipar escenarios, prever riesgos y ajustar recursos de forma proactiva . Gracias al análisis predictivo y a la planificación estratégica, las decisiones no solo responden al presente, sino que buscan asegurar la sostenibilidad futura de la operación.
La coordinación entre perfiles diversos —operarios de almacén, planificadores, gestores de transporte— es fundamental para garantizar la fiabilidad de la cadena de suministro. La comunicación fluida y la confianza mutua son tan determinantes como la tecnología empleada .
“En ID Logistics, creemos que el valor de la logística no reside solo en la tecnología o los procesos, sino principalmente en las personas que la hacen posible. La experiencia de nuestros equipos nos enseña día a día que anticipación, adaptación y trabajo en equipo son las claves para ofrecer un servicio ágil, eficiente y fiable en un sector en constante transformación”, ha señalado Jean-Vincent Pons, director de Operaciones de ID Logistics Iberia .
Con presencia internacional y una amplia red de centros logísticos, la compañía reafirma que la verdadera ventaja competitiva del sector no está únicamente en la innovación tecnológica, sino en la capacidad de sus profesionales para adaptarse, aprender y coordinarse en un entorno cada vez más complejo.
